支援内容

スタートアップの経営者様・中小企業の経営者様を対象にしたハンズオン型支援

ハンズオン型支援について

　指示だけを出すコンサルタントと、実際の作業を担うお客様との間で改善プロジェクトが停滞し、うまくいかなかったというケースがしばしば見受けられます。理由として、通常の業務運営に加えてコンサルタントからの指示による慣れない業務が、お客様にとって過度な負担となっていることが挙げられます。

　TKDコンサルティングでは、この課題に対処するために、高度な専門知識と技能を持ち合わせたコンサルタントが現場に直接出向き、手を動かして改善プロセスの構築を効率的に進行させることで、お客様のリソース負荷を軽減します。さらに、従業員が日常の業務フローとして取り入れられるように、標準化された業務マニュアルの作成に至るまで、包括的な支援をいたします。

課題：事業拡大を実施したいが、多額の投資で失敗したくない

意思決定会計を活用し無駄な投資からお客様を守ります。
投資によって将来的に発生するキャッシュフローの現在価値と、初期投資額の差額から投資判断をするNPV（正味現在価値）法やIRR（内部収益率）法を用いて、将来回収できる金額を見積もり、投資判断の意思決定を支援いたします。

課題：事業ポテンシャルを数値で証明して、円滑な資金調達を実現したい

事業の潜在・成長ポテンシャルを、ファクトとデータに基づき定量化し、中期事業計画立案及び金融機関への説明資料についてアドバイスすることで、お客様のキャッシュ・ポジション向上を支援いたします。

課題：社内にマーケティングの経験が豊富なディレクタークラスがいない

マーケティングスキルとは、自社のサービスや商品が売れるために、そのマーケット調査や企画、販促、それらに関わる業務の推進を行う能力のことを指します。正確な市場調査を実施したとしても、データの分析を誤ると状況はむしろ悪化してしまいます。データの相関関係や因果関係を正しく読み取り、顧客ニーズに合わせた商品開発を実現するためには総合的な論理的思考力が要求されます。これらの能力を向上させるために、フレームワークの活用や論理的思考法の修得について支援いたします。